GLOSSAIRE

Taiichi ONO; années 1950. Le système Kaizen : – Se remettre en permanence en question (rester concurentiel) – Ne pas viser la perfection (perfection atteinte par la répétition de petites améliorations) mais l’amélioration continue – Identifier la cause originelle des problèmes pour les résoudre durablement – Régler les problèmes sans attendre – Hierarchiser les changement à mettre en place (privilégier les progrès facile; rapide et peu coûteux)- Impliquer tous les membres dans la recherche de solutions quelque soit le niveau hiérarchique

Taiichi ONO; année 1950. La méthode kanban permet aux postes en amont de la production de s’adapter en temps réel aux besoins de la demande en avale. La méthode permet ainsi une gestion efficace des stocks et des flux dans un principe de juste à temps en flux tiré. Cette méthode permet de diminuer les stocks et entraine une augmentation de la rentabilité et une bonne gestion de la fin de vie des produits.