Présentation de l’étude de cas :
- La société JAIMELO est une SAS détenue par un actionnaire majoritaire : Jean-Luc BOIVIN. Cette société a été créée en 2010. Son chiffre d’affaires a progressé d’environ 10% par an depuis sa création mais qui stagne depuis 2 ans.
- Son activité principale est la vente de rideaux de douche sur le marché français (métropole).
- Le PDG de cette société est originaire d’Angers et a installé le siège social dans des locaux loués à l’agglomération.
- Cette jeune société ne dispose pas de capacités d’investissement très importantes. Même si elle a dégagé des bénéfices dès la première année de son exercice (qui se clos au 31/12), son PDG souhaite atteindre un EBIT (*) d’environ 10%.
- Le siège social de JAIMELO emploie actuellement 8 personnes dont 4 cadres. La logistique est assuré par un prestataire logistique 4PL situé à Melun (77) et dont le contrat arrive à terme dans 6 mois.
- L’entreprise a développé des rapports privilégiés avec trois industriels chinois. Cela lui permet de disposer de l’exclusivité de ces produits sur le marché européen.
- Son PDG est un ancien acheteur d’une grande enseigne française de la distribution dans l’univers du bricolage et de la décoration. Cela lui permet d’avoir une bonne connaissance des réseaux et de l’évolution des marchés. Il ne souhaite en aucun cas changer de fournisseurs ni sa gamme de produits.
- Dans ce contexte, le PDG ne prévoit pas de croissance. Les éléments pour l’année N-1 vous sont communiqués en annexe et sont donc à reconduire pour N+1.
- Les contrats d’achat sont rédigés FOB (port à votre convenance) et les minima de commandes sont de 5 000 rideaux par référence.
- Du fait du stock de sécurité et des éléments de gestion, le stock nécessaire est fixé à : x 1,5 du lead time maximum pour approvisionner le produit. Sachant que le délais entre la commande et le booking est de 30 jours pour l’ensemble des fournisseurs.
- Les produits sont actuellement conditionnés en carton simple cannelure de dimension 600x400x400 mm. avec 25 UVC mono référence à l’intérieur.
- Les contrats de vente sont DDP/DAP : ils prennent en charge les frais de distribution et de transport. Le délais moyen de livraison du transporteur est de 24H00.
- L’entreprise ne dispose que d’un ERP (SAGE) pour gérer ses données.
Réalisons le Schéma Directeur de cette entreprise !
A rendre un document de 5 pages :
- Page 1 : la cartographie (avec en haut à gauche les noms et prénoms de l’équipe) qui évoluera vers une VSM.
- Page 2 : le tableau de bord avec une analyse des principaux KPI trouvés en réalisant l’Escape Game Excel.
- Page 3 : le Barycentre et la matrice de choix.
- Page 4 : le plan de principe d’implantation et de choix des processus.
- Page 5 : le budget prévisionnel pour la logistique de distribution avec les préconisation d’actions.
Le document en PDF doit porter le nom suivant : TDJAIMELO_Equipe##.pdf
A transmettre à l’adresse suivante : jlboivin@logagil.com
Une carte stratégie va permettre d’orienter vos choix. Le numéro de votre groupe vous indique la stratégie à suivre :